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探索砖厂的精细化管理之路
时间:2024年08月04日    点击:次    来源:隧道窑

探索砖厂的精细化管理之路

在当今的市场环境下,砖厂的运营管理面临着诸多挑战。以一个年产 6000 万块砖的砖厂为例,资金、成本控制、人员配置等方面的问题都需要谨慎对待。

资金是砖厂运营的基础。有些砖厂在启动时自凑资金仅百十万,想象一下,如果有充足的三百多万资金,或许能在运营过程中少许多波折。但现实往往是资金有限,这就使得砖厂时刻面临资金断链的风险,这种担忧如同一把利剑高悬,稍有不慎就能给企业带来致命打击。成本控制在砖厂管理中也至关重要。部分砖厂在内燃掺配上存在严重浪费,高达 2 - 3 分钱。在如今砖厂利润不再丰厚的情况下,这样的浪费是无法承受之重。这就要求管理者必须精打细算,严格把控每一个环节的成本,杜绝不必要的浪费。同时,人员配置的合理性对于砖厂的正常运转和长期发展意义重大。很多砖厂的管理者缺乏专业知识和精细管理的理念,往往是粗放式经营。然而,一个科学合理的人员架构对于砖厂的高效运作是必不可少的。比如在烧窑环节,一个砖厂正常情况下只养一个烧窑师即可。但现实中,由于窑的问题或者技术问题,导致天天忙着“救火”,这不仅影响生产效率,也增加了成本和风险。而设置一名机电总监则能有效地预判机电设备的故障,提前做好维护和修理工作,保障生产的连续性。在此基础上,配备几名小工协助工作,既能保证工作的顺利进行,又能实现人力成本的合理控制。

当前,砖厂转型升级具有极其重要的意义。随着环保要求的日益严格和市场需求的变化,砖厂向固废处置转型,向生产高孔洞率空心砖升级已成为必然趋势。向固废处置转型,不仅有助于解决环境污染问题,还能为砖厂带来新的原材料来源,降低生产成本。同时,积极参与固废处置也符合国家的环保政策,能够为企业赢得良好的社会声誉和政策支持。而生产高孔洞率空心砖的升级,则能够满足建筑节能的要求,提高产品的附加值和市场竞争力。高孔洞率空心砖具有重量轻、保温性能好等优点,在建筑市场上的需求逐渐增加。

要实现砖厂的精细化管理,以下是一些建议:

首先,建立完善的成本核算体系。对生产过程中的各项成本进行详细记录和分析,明确成本构成和影响成本的关键因素。针对内燃掺配等环节的浪费,通过精确计量和优化配方来降低成本。其次,加强资金管理。制定科学的资金预算,合理安排资金的使用,确保资金的流动性和安全性。同时,积极拓展融资渠道,与银行等金融机构保持良好的合作关系,以应对可能出现的资金短缺情况。再者,提升人员素质。定期组织管理者和员工参加培训,学习先进的管理理念和技术知识,提高他们的专业水平和精细化管理意识。此外,引入先进的生产技术和设备。通过技术创新提高生产效率,降低能耗,提升产品质量,增强砖厂的市场竞争力。在固废利用方面,应建立专门的固废采购和质量检测团队,确保所采购的固废符合生产要求且价格合理。同时,优化固废处理工艺,提高固废在产品中的掺入比例,降低生产成本,并减少对环境的影响。制定严格的固废存储和使用规范,防止二次污染。对于生产高孔洞率的产品,要加强技术研发和质量控制。投入资源研究合适的原料配方和生产工艺,以提高孔洞率的同时保证产品强度和质量。在生产过程中,严格监控各道工序,确保孔洞的均匀分布和尺寸精度。建立质量检测标准,对高孔洞率产品进行定期抽检,及时发现和解决质量问题。最后,建立健全的质量控制体系。从原材料采购到产品出厂,严格把控每一个环节的质量,确保产品符合标准,树立良好的品牌形象。

综上所述,砖厂必须认识到转型升级的紧迫性和重要性,同时加强精细化管理,合理规划资金,严格控制成本,优化人员配置,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展。

作者:张海恩

2024.7.18





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