在当今的商业世界中，高管如同在为企业跑接力赛，手里紧握的接力棒便是责任、能力与使命。凡是手里没有接力棒的，都不是合格的职业经理人。随着企业的发展壮大，必须加强职业经理化。因为当企业规模逐渐扩大，所面临的挑战和机遇愈发复杂多样，靠裙带关系提拔的高管往往难以胜任。

大多小微企业的高管是靠裙带关系提拔上去的，他们与真正的职业经理人差距太大了。养一个负能量的员工就算多，养一帮正能量的员工不嫌多。而小微企业往往因更重视裙带关系，容易吸纳负能量的人员，所以难以做大做强。职业经理人凭借自身扎实的专业素养、丰富的行业经验和出色的领导能力在市场竞争中脱颖而出，而靠裙带关系上位的高管，可能缺乏必要的专业知识和技能来应对复杂的商业挑战。做高管连个有效的计划、方案都没有，那就是典型的瞎忽悠。

大多数人都不明白，其实是竞争对手促进自己成长。真正最能体现战斗力的是“过过招”，如辩论、交手、打一仗，而不是娘娘们们地空口瞎掰，那纯粹是瞎扯淡。职业经理人在激烈的市场竞争中摸爬滚打，锻炼出了强大的适应能力和创新精神，他们能够迅速适应市场变化，推动企业不断创新和进步。而靠裙带关系提拔的高管，由于没有经过这样残酷的竞争洗礼，在面对困难和压力时，可能缺乏足够的抗压能力和解决问题的决心。

总之，为了企业的健康、可持续发展，应当建立公平、公正、透明的人才选拔机制，让真正有能力的职业经理能够脱颖而出，引领企业走向成功。

作者：张海恩

2024.8.17