作者：张海恩

于当今之商业天地中，企业之体制架构实具关键意义。常见之三大职能部门，即生产研发、销售与行政管理，各自皆具明晰之定位及效用。

往昔，销售恰似英勇之武将奋勇当先，为企业开疆拓土；生产与研发仿若攻城略地之主力，然于今产能过剩之境中已转化为坚实之后勤保障。行政管理则宛如文臣，默然守护着企业之有序运转。然若对这些职能部门之认知出现偏误，误将销售视为文臣，则企业发展必受阻碍。时代递进，如今三大职能部门之界限渐趋模糊，呈融合之态势演化，此乃进步之彰显。然则，于体制层面仍存诸多问题。那些经营理念恒定却宣称变革者，不过是自欺欺人；部门细分且繁多之办公楼，往往隐匿着设置冗余之官僚作风。企业若如政府部门般，领薪者众却不事劳作，尚需外聘临时工，必致企业资源快速消耗。论资排辈、老人阻拦新人之状况，或许唯有政府尚可承受内耗，企业则难以持久维系。终身雇用制亦暴露出诸多弊端，退休后工资非但未减反增，于企业实非善事。与时俱进，言易行难，跟不上时代之老员工如何实现新陈代谢，乃体制改革之关键所在。体制内之老龄化及无法与时俱进之问题，已成当前痼疾。那些设计办公室一人一屋之模式，若不更改，或致公司遭淘汰。我们所需要者，乃是真正心怀天下，如一代明君秦始皇、一代伟人邓小平般具远见卓识与改革魄力之人。

欲推动体制改革，务必坚决舍弃不合理之制度与模式，击破僵化之格局，切实做到能者上、庸者下，以适应急遽变化之市场环境。唯如此，企业方能于激烈之竞争中保持活力与竞争力，迈向更为辉煌之未来。让我们以坚定之决心与勇气，推动体制改革之深入进行，为企业之发展开辟全新之路径。