2建筑工程造价预算控制策略
2.1着重加强合同管理工作
在建筑工程预算控制方面,加强合同管理十分关键,合同是项目建设中十分重要的资源,对于整个项目预算控制而言发挥着决定性作用。在合同签订过程中,需采取有效的管理策略,对合同中各项条款的准确性和合法性进行审核,并强化合同变更管理,如果必须对合同内容进行调整,则预算控制也会随之发生较大变化。因此,要对变更内容进行及时调整与更新,并对调整内容进行重点审查。另外,如果出现索赔事项,要综合考虑合同内容以及合同细则条款采取有效的管控策略,确保各项工作有章可循,并且将合同作为依据,组织开展验收以及校对工作,保证符合施工规范,充分发挥预算控制效果。
2.2控制工程预算变更次数
在建筑工程施工中,如果出现造价超支的问题,则要求对造价预算进行变更处理,可能会造成预算工作量显著增加,同时很难保证造价预算编制的准确性。对此,在建筑工程施工之前,应对工程情况进行深入分析,找出造价预算的影响因素,针对造价管理方面可能会出现的问题,采取有效的应对策略。另外,如建筑工程设计方案发生变更,则应整理分析设计材料,并考察施工现场,将调查所得结果作为依据,判断是否需对原计划方案进行调整,据此对造价预算进行有效控制。
2.3掌握工程材料价差的变化因素
为了能够准确掌握各类施工材料差价的变化情况,对于各类材料市场,均要求开展调查研究,在获得调查结果后,根据当地物价标准采取预算控制措施。在建筑工程施工中,钢筋、水泥、砂石等原材料的应用量较大,在安排施工材料进场时,需对施工费用以及人工费用进行核算分析,据此加强预算管控。为保证施工材料价格预算质量,需对材料价格的变化情况进行分析,并选用适宜的价格指数对材料预算进行调整,同时,还可根据项目建设区域的市场价格进行调控。
2.4强化造价限额控制
通过应用造价限额控制方式,有利于降低超预算问题发生率。在建筑工程施工中,需将造价限额控制措施落实到位,在项目建设全过程中加强成本管控,根据项目建设要求合理编制项目研究方案,在施工环节,对项目研究方案进行优化调整,提升概算管理效果。在工程项目设计阶段,应当编制可行性研究报告以及投资估算方案,对比分析多个备选方案的可行性、经济性,找出最优设计方案。另外,在图纸设计阶段,要综合概预算造价,保证图纸设计方案的经济效益。在项目施工中,在材料与人工方面需投入较多费用,开展市场调查,及时了解市场价格变动情况,并制定针对性改进方案,妥善处理工程变更以及合同调整相关内容,并加强施工现场签证管理。在竣工验收阶段,需根据合同文件编制竣工决算书,并准备设计变更材料。
2.5做好全过程预算执行管理活动
在我国各类建筑工程施工中,建设周期较长,施工环节较多,在项目建设全过程中,均要求做好预算执行管理工作。坚持精细化管控理念,结合预算执行活动制定完善的管理制度。同时,需重点考虑预算超标问题,对预算超标问题产生的原因进行深入研究,并追究相关工作人员的责任。另外,还需结合预算执行活动,制定完善的监督管控机制,将预算管理落到实处。
3建筑工程造价预算控制实例
3.1工程概况
本文以某工程项目为研究对象,该项目由商业建筑、办公建筑及住宅建筑组成,用地面积21.5万m2,总建筑面积35.3万m2。在该工程项目造价管理中,首先开展估算分析,估算内容包括桩基、土方、景观、绿化等,造价估算总额为109400万元。
3.2前期造价预算控制
该项目施工前,在造价预算控制方面,需将工程设计概算作为重要依据,为工程设计提供参考,在此过程中,需对钢筋以及混凝土用量进行合理计算,只有提升钢筋预算的准确性,才能够为工程造价管理提供参考。该建筑工程部分构件钢筋用量较多,包括剪力墙结构、底板、墙柱、楼板和梁,要在保证建筑施工质量的基础上,对钢筋用量进行有效控制,避免在钢筋采购应用方面投入过多成本,提高造价管理水平。与同类型建筑相比,该建筑工程混凝土用量指标偏高,因此,也要采取有效措施对混凝土用量进行控制。
3.3实施环节造价预算控制
在该工程项目建设中,需严格开展造价预算控制,要根据项目建设要求选择适宜的招标方式。工程项目招标方法比较多,其中,邀请招标、公开招标的应用比较常见。在该项目工程造价预算控制中,在标底确定环节投入较多精力,可对工程项目建设中各施工阶段造价进行有效控制。
3.4竣工环节造价预算控
在该项目竣工阶段,在造价审核方面所投入的精力比较多,通过将预定造价和竣工造价进行对比,确定二者之间的差异,并将月报以及施工现场签证作为重要依据,据此开展造价管理。在造价预算审核方面,要将项目建设的实际情况作为依据,将结算数据与工程项目建设中的使用数量进行对比,找出偏差。对于施工过程中的各类资料,需进行收集整理。同时,还需判断施工效果是否符合要求,将检验单内容以及合同内容作为依据,对施工现场进行核查分析。在该项目竣工阶段,将结算核定造价和预算造价进行对比,结果是预算阶段造价较低,而结算造价较高,出现这一问题的原因在于,该建筑工程建设场地的地质地形条件比较复杂,而施工现场环境会对工程造价产生直接影响,因此,为保证建筑施工能够顺利开展,在实际施工中持续投入较多资金,进而造成结算造价偏高。
3.5经济效益分析
为了能够对该工程项目建设经济效益进行分析,要对前期费用、销售定价进行计算分析,确定项目建设经济效益,具体而言,需对前期工程费用投入、基础设施费用、管理费用、销售费用等进行综合分析。在该项目建设前期以及施工过程中,所投入的资金为14.5亿元,该工程项目建设现场的地段位置较好,对房地产项目的需求量大,因此,当地居民的可支配收入比较高,该项目属于高端房地产项目,在房产销售方面所获得的收益也比较高。另外,为最大限度提高该项目经济收益,在经济效益分析中,还需综合考虑施工质量以及财务管理水平,在综合考虑项目前期费用、管理费用、基础设施费用等后,总投资额为145658万元,该项目总体收入为184500万元,利润总额达到35400万元。通过对上述数据进行分析,在该工程项目建设中,对于预算控制的重视度较高,并且预算控制效果较好,有利于对工程造价进行有效控制,促进企业经济收益的增加。
4结语
综上所述,本文对建筑工程造价预算控制策略进行了详细探究。随着建筑工程建设规模不断增加,在实际施工中需应用多种技术工艺,造价控制难度比较高,加上施工条件、材料价格、项目效率等均会对工程造价产生直接影响,为保证项目建设能够顺利开展,应当提高对于造价控制的重视度,制定完善的预算管理制度,据此开展造价预算控制,提高项目建设经济效益。
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