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建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析【麟工窑炉】
时间:2020年12月26日    点击:次    来源:窑炉

在新经济形势下,越来越多的投资者看中建筑市场这块“大时 蛋糕”,部分投资者已经通过成立建筑施工企业的方式,成功加工入建筑行业,导致建筑市场的竞争日益激烈。建筑施工企业的存 负责人想要在市场角逐中占有一定的话语权,应当始终坚持“以施 保促稳”的原则,将压缩工程成本空间作为竞争优势和亮点。这种降低成本的方式,既不会损害建筑施工企业的固有利益,又可以抢占市场份额。也就是说:建筑施工企业面临着如何有效管2 理与控制工程成本的难题。

1建筑工程项目成本管理和控制的必要性

1.1有利于提高项目管理水平

高效的管理可以保证项目建设质量,可以提高经济效益,可 以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项 目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心 如果任何某一个小目标没有完成,就会影响工程管理人员的工 作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平,需要做好 成本控制和管理工作,将成本始终处于可控范围内,降低资源、 能源的消耗,做到节约工程成本

1.2有助于推动建筑施工企业发展

建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上,节约工 程成本,实现可观收益,同时,抢占市场份额,提升角逐优势,需 要注重成本管理与控制工作,将压缩工程成本空间定为竞争手 段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作,制定可行的 高效的成本管理及控制措施,必然会节约工程成本,提升建筑施 工企业的获利能力,帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。

1.3有益于提高建筑企业的经济利润

由于建筑工程建设周期比较长,因此建筑工程在实际建设 过程中,容易受到诸多因素的干扰,进而发生工程成本波动,导 致实际建设成本与原定预算金额不平等。工程管理人员想要 强工程成本的管控力度,应当引导工程预算人员在进行成本预 算时,考虑时间因素、建材价格波动因素,及时调整预留金额,同时,应该在施工现场安装智能监控系统,进而做到实时监控建筑 工程各个工序的建设进度、建设质量提前发现实际建设过程中 存在的金融亏损风险,通过合理的、可行的成本管理与控制措 时纠正,降低出现工程成本超支的情况,保证建筑施工企的收益可观。

2建筑工程项目成本管理与控制中留待解决的问题

2.1工程成本管理制度不良

现阶段,我国多数建筑施工企业在成本管理与控制方面仍 然处于“认知、实践、再认知、再实践”阶段,虽然每一次循环都会 提高成本管理与控制效果,但是始终无法形成一个完整的、可行 的、科学的成本管理与控制体系。在实际施工中,难以推行不良 的工程成本管理制度。通过实际调研数据可知:多数建筑施工 企业内部的成本管理与控制制度均存在问题,不可操作。例如: 在工程成本管理条例中,拟定的部分规则过于滞后,无法解决新 型问题,出现规则失效问题,严重影响成本管理效果,给建筑施 工企业造成不小的经济损失。虽然,在重复认知、实践过程中 少数建筑施工企业已经成功摸索出工程成本管控经验,掌握多 种工程管控方法,但是并没有将工程成本管控经验、管控方法、 企业实际情况结合在一起,编写工程成本管理制度。例如:某建 筑施工企业在编写工程成本管理制度时,发现目录及文本中缺 少施工预算,即使目录及文本中含有施工预算,也没有将施工预 算与实际建设成本进行对比,不能掌握成本波动规律。虽然是 管理部门、造价部门成员共同负责工程成本管理与控制工作,但 是在工程成本管理与控制过程中,必然会与采购部门、人力资源 部门成员进行交涉,在交涉过程中,存在意见方面的纠纷、冲突。

2.2工程成本管理共同体配合不默契

现阶段,建筑施工企业内部诸多部门的在职员工没能正确 认知工程成本动态管理、动态控制理念,在实际工作中仍然没有 转变思维、观念,非常不利于调控施工质量、工程成本、经济效益 三者平衡关系。如果工程管理人员和工程预算人员仍然使用固化的思想、陈旧的管理理念,就在一起协商如何最大化压缩工程 成本空间,提高建筑施工企业的经济效益,会导致项目建设质量 比较差。同时,施工企业内部各部门之间存在分工不明确、责任 划分不清、沟通效率低等问题,难以提高工程成本管理与控制效 果。例如:某建筑工程施工企业,由于缺少对各部门员工进行专 项教育培训,引导各部门员工缺乏工程成本动态管理意识、动态 控制意识,出现采购部门员工只完成自己的本职工作,认认真真 做好建筑材料的采买、建筑材料质量把控;技术研发部门只负责 如何优化施工技术,以此提高项目建设进度等情况,非常不利于 实现工程成本的管控,难以发挥出成本管理与控制方法的应用。

2.3相关人员尚未形成工程成本管理意识

当下,多数建筑施工企业的负责人、工程管理人员、作业人 员均尚未形成工程成本管理与控制意识,导致项目建设期间,工 程成本管理与控制效果不理想。例如:某建筑施工企业,在项目 建设期间,工程管理人员将关注点放在工程回款情况、建设质 量、工期进度;作业人员将关注点放在如何完善细节处理、压缩 工期进度、安全生产;技术研发人员将关注点放在如何攻克施工 技术优化难题、如何提高技术实践效果。通过上述案例可知:某 建筑施工企业内部各个部门员工的工作目标都比较明确。但是 建筑施工企业的负责人及工程管理人员缺少成本管理意识,在 项目建设期间,没有制定并完善成本管理与控制制度,造成工程 成本出现超支的情况,直接影响建筑施工企业的经济效益,如果 亏损比较大,将会对企业生存构成威胁。即使该建筑施工企业 采用成本管理与控制方法,也会因过于盲目,而增加工程成本管 理工作的难度,无法贯彻落实成本管理与控制制度,造成工程成 本超支给建筑施工企业造成不小的经济损失。

3建筑施工企业改进成本管理与控制的有效意见

3.1革新并完善工程成本管理制度

建筑企业的负责人在制定成本与管理制度的前期,应当将管理造价采购施工人力资源等部门主管召集在一起,通过协商,明确各个部门的权利、责任,不得再次出现权利 和责任划分不明确问题,保证各个部门的员工均在执行工程成 本管理与控制制度。例如:技术研发部门。想要进一步优化施 工技术,技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下,制定施工 技术优化项目投入成本的计划,从诸多优化施工技术的方案中 选择最适宜、最合理的,既要做到压缩工期,又要做好资源配置 保证工程建设可以顺利进行下去。因为人工成本费用、机械设 备购置费用、建筑材料费用均受时间因素而变化,所以管理人员 应当将人工费、材料费、机械费列人 程成本管理与控制制度 中。在拟定人工成本费制度时,工程管理人员应当从工时费、单 价两方面入手,只要制度编写合理、可行,就可以提高成本管控 效果,调动作业人员工作的积极性。在拟定材料成本费制度时,作 需要约束采购部门成员的行为,采购人员必须要通过正规途径师 购买质量优良的建筑材料;需要按照议价制度来降低运输成本 采购成本,工程管理人员需要做好相关记录;需要根据项目实际建设进度及情况选择分批采购或一次性采购,工程管理人员需 要监督建筑材料的使用,最大化降低建筑材料的损耗,进一步提 高工程成本管控效果。在拟定机械设备购置费制度时,工程管 理人员需要分析多套采购方案的优势、劣势,通过对比的方式 抉择出合理的、可行的方案并用于采购。值得一提的是:工程管 理人员需要严格控制机械设备采购数量,实践验证机械设备的 性能好坏:需要合理调配机械设备,进一步提高机械设备的应用 价值:需要定期监督维护人员的工作,及时对机械设备进行保养 和检修,科学延长机械设备的使用年限。

3.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识

建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳 脚跟,提升企业的竞争优势,需要注重专项教育培训工作,与时 俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念 学习成本管理与控制方法,知晓工程成本管理与控制的必要性 保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程 预算人员的工作,合理压缩工程成本空间,展现出建筑施工企业 的优势和亮点。同时,建筑施工企业的负责人应该指导工程管 理人员拓展工程成本管理与控制的内容,如:增加安全、人才培 养等,大胆的革新现用成本管理与控制观念,引入并应用国外 低成本、高质量的理念。

4结束语

建筑施工企业的负责人想要扩大经济收入,应该明白当前 成本管理与控制中留待解决的问题,如:尚未形成工程成本管理 意识、工程成本管理与控制制度不良等;应该重视工程项目成本 管理与控制,通过专项教育培训的方式,提高各个部门员工的工 程成本管理与控制意识;应该指导工程管理人员在成本管理与 控制工作中坚持开源节流原则,通过多元化的措施,减少不必要 的工程成本支出,提高工程成本管理与控制效果。摘至《砖瓦》作者:许亚波



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