近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程现 场甲方施工管理的策略受到了高度关注。因为甲方的现场施工 管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，所以在实际的现场施 工管理过程中往往会因为各种原因而导致实际的现场施工管理 质量较差。所以，对建筑工程现场甲方施工管理的策略进行深 入的探究是十分必要的。

1建筑工程现场甲方施工管理的重要意义

简单来说，建筑工程的现场施工管理工作是一项非常复杂 且庞大的工作，并且需要涉及多方面的内容。而甲方作为建筑 施工中的重要参与者，其施工现场管理工作的质量将直接关系 整个工程能否顺利开展，并且也决定着最终的经济效益。因此， 建筑工程现场甲方施工管理的重要意义需要得到更多人员的高 度重视。

1.1保障施工顺利开展和进行

建筑工程现场甲方施工管理工作的有效开展，能够保障建 筑施工的顺利进行。在此过程中，甲方管理人员通过对施工现 场进行有效的管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督 管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务 进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在甲方 的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐 患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安 全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，甲方管 理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程 的安全性。

1.2确保施工技术、工艺管理工作落到实处

除了确保整个建筑工程的顺利施工以外，建筑工程现场甲 方施工管理工作的开展还可以确保所有的施工技术和工艺管理 工作落到实处。因为建筑工程施工的顺利进行，离不开相关施 工技术以及施工工艺管理工作的支持。所以，甲方管理人员通 过全面的现场管理工作开展，就可以确保所有施工人员都能够 严格按照相应的要求进行施工技术的应用，并且还可以确保施 工工艺管理能够落实到实际之中，从而为后续的施工奠定坚实 的基础。

2建筑工程甲方现场管理过程中所存在的问题

因为建筑工程的现场施工很容易受到各种因素的影响，比 如外界环境因素、人为因素以及各种设施和技术等条件的影响 从而阻碍实际的施工，并且严重影响甲方现场施工管理工作的 有效开展。

2.1安全问题

安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程 以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严 格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的 缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之 外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而 使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义 务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的 安全隐患 。

2.2施工人员素质问题

施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在 的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工 人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是 专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与 教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐 患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

2.3材料设施问题

除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质 较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题 在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不 符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响 整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。

2.4缺少严格的管理制度

开展建材的管理工作需要遵守一定的严格制度，才可以更 好地促进管理工作的落实。但是在现实的管理工作当中，一般 情况下建设单位都缺少严格的管理制度，准确地说是没有制定 比较严格的管理制度，比如说在开展建材的存在管理工作的时 候，很多建材单位甚至会忽视不同的建材对于环境的要求，没有 进行分类存放，堆放的环境也比较差，这样就非常容易造成建材 的损坏或着是丢失，影响最终的工作质量。对于企业来说，经济 利益受到的损失，同时还减少了项目作业的整体性效益。在进 行现场作业的监督工作的时候，管理人员的工作态度还有待商 榷，他们对待工作过于随意，根本不会根据具体工作特点的不同 来制定不同的管理政策，直接统一的进行管理，忽视了不同建材 之间存在的差异，这也会导致建材的管理工作水平受到影响。 当然这也和企业的培训工作进行的不到位有着紧密的练习，他 们没有按照对应的要求开展相关的工作，以偷工减料的形式降 低生产的成本，最终造成影响的还是整个工作本身。因此有关 企业或者是相关部门想要有效的改善当前建材管理工作的质量 水平，就需要及时采取一定的措施，根据具体建材情况的不同建 立一个严格的管理制度。

3提升甲方现场管理工作的应对策略

3.1加强图纸审核工作

想要有效的提升建筑工程甲方现场管理工作的质量，那么首先就需要对施工图纸进行有效的审核。因为施工图纸质量的 好坏将直接决定着后续施工能否顺利进行，所以甲方现场施工 管理人员就需要对建筑施工的图纸进行严格的审核检测。在此 过程中，甲方需要对图纸之中的所有施工材料、施工设备、施工 技术、施工目标、施工资金以及可能存在的隐患与收益等进行全 面的审核与分析。除此之外，甲方还需要根据图纸的各种要求 对整个工程进行一定的考察，并且确保所有施工可能存在的问 题与解决策略，以此确保施工图纸的可行性以及施工的可实施 性。最后，甲方管理人员还需要在实际的施工管理过程中根据 实际的情况对图纸进行实时的改变，从而确保能够符合当前的 施工要求。

3.2提高施工质量管理水平

只有提升实际的施工质量管理能力，才能确保甲方现场管 理工作的有效开展。因为任何建筑工程的施工，都需要保障整 个工程的施工质量。在此过程中，甲方管理人员需要对施工人 员所使用的各种材料、设备以及技术等进行全面的监督管理，以 此确保其都符合质量要求和施工需要。除此之外，甲方管理人 员需要严格把控所有施工人员的施工环节，以此确保所有环节 能够按照施工的标准和要求进行，进而提升实际的施工质量。

3.3对施工人员和施工管理人员进行培训教育

想要有效提升建筑工程甲方现场管理工作的质量，还需要 对所有的施工管理人员和施工人员进行培训教育。在此过程 中，首先需要对施工人员和管理人员加强施工技术能力的培训， 以此有效提升他们的施工能力和管理能力，从而确保整个工程 的顺利施工和有效管理。除此之外，还需要对施工管理人员和 施工人员进行专业素养的教育，以此确保所有的工作人员都能 够明确自己的责任和义务，从而专心工作并严格执行相应的工 作要求，以此提高实际的施工质量和效率。

3.4提高施工安全性

除了上述的一些措施以外，只有对施工的安全进行把控，才 能保障甲方现场施工管理工作的顺利进行。在此过程中，甲方 管理人员需要先对所有的施工人员进行安全意识的教育培训， 以此确保所有的施工人员都能够意识到安全施工的重要性。除此之外，甲方安全管理人员需要对整个施工过程中可能存在的 施工问题和安全隐患进行全面的检测与分析，然后制定相应的 解决措施，进而确保整个工程的施工安全。最后，甲方管理人员 还需要定期对施工的某些环节进行安全抽检，进而避免安全隐患的发生。

 4结束语

伴随着我国经济水平如火如茶的发展，我国的建筑工程行业也得到了相应的发展。而甲方的现场施工管理作为建筑施工 过程中必不可少的重要工作，其建筑工程的现场甲方施工管理策略也逐渐得到了更多人的广泛关注。通过甲方现场施工管理 工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实 际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。但 是，在实际的甲方施工现场管理过程中往往存在一定的问题与 不足。因此，这就需要相关的施工管理人员对其进行高度关注， 并且对所有的问题进行深入的分析探究，然后采取科学合理的 策略提高实际的甲方现场施工管理质量和效率，进而推动我国 建筑工程行业未来的可持续发展。摘至《砖瓦》作者：李刚