BIM技术的全称为建筑信息模型技术，该技术涉及的内容较多，主要有建筑工程领域上的土建工程施工、管网铺设、设备 施工、材料施工、暖通空调设计施工等。BIM建筑信息模型技术 就是以上述信息为基础构建的建筑项目模型。该建筑项目模型 在构建时离不开计算机技术的强有力支持，因此该模型属于建 筑物虚拟模型。BIM技术下构建出来的建筑物虚拟模型可以对 项目真实进展情况进行反应，能为项目的建设构建资源和信息 共享性的平台，对于提高建筑行业设计部门、施工部门以及运营 部门等各个部门之间的协调性具有重要作用。各部门在高度协 调的基础上，可以确保数据信息的关联性和一致性，能有效遇见 项目各个环节的施工情况。因此BIM技术的出现开辟了建筑工 程项目管理的新渠道。

1建筑工程项目管理中采用BIM技术的有效性

BIM技术在建筑工程项目管理中的应用可改变原有二维 计图纸专业性较强的问题。在BIM技术的辅助下可以构建起信息化的沟通平台，项目管理人员、施工部门、设计部门、开发商等 可以在该平台上互动交流。各个部门的人员可以在建筑信息模 下更好理解技术人员所设计的图纸。立体化的模型还便于管 员及时发现其中存在的问题，制定有效的解决措施。在可化的模型下便于管理人员提高对本次工程项目的认识，进步提升项目管理水平。

2目前我国建筑工程项目管理中存在的问题

2.1管理机制有待完善，人才培养模式有待改进 建筑项目管理贯穿在整个项目开展的全过程。项目管理涉 及的部门较多，不同部门在所处角度不一样的情况下，导致项目 管理难以涉及整个工程的方方面面，普遍存在项目管理协调难 度大等问题。加上参与项目管理的人员素质不较差，有些管理 人员甚至没有经过专业的培训，对项目涉及的施工技术和规章 条例等缺少必要的了解。这样的人员素质也影响了建筑工程项目管理的有效性，不能确保建筑项目的顺利开展。

2.2预算超出问题严重，成本管理缺少主动性 预算超出问题严重，成本管理缺少主动性是建筑工程项目 管理中普遍存在的问题。建筑企业在对成本预算时往往依据现 有的市场材料价格、人工固定工时费用等，没有将实际施工环境 纳入建筑项目成本管理中，不利于实现对项目成本的整体把控 外，建筑材料在采购的过程中也没有结合实际工程开展情况而定，材料浪费堆积等问题较为严重，不仅增加了材料采购成 本，也难以保障项目施工质量。施工单位与开发商在多次议价 的过程中，也影响了工期的开展，导致超预算问题多发。

2.3项目进度把控力度不强

建筑工程项目进行过程涉及的问题较多，如电气、建筑、暖 通空调、消防等方面。不同方面都需要彼此协调、相互配合。传 统建筑项目施工中图纸与施工现场不相符的情况较为多见，其 原因是设计人员没有前往现场展开调查。一些施工人员往往会 依照自己的经验随意改造管道和电桥等的位置。这样工程项目 的某个环节一旦完工在交工时出现与设计图纸不一样的情况， 将会耽误正常工期，不能如期进行接下来的项目。

2.4项目信息缺少流通性 传统建筑工程项目管理中普遍存在项目信息流通性差的向 其原因主要在于建筑项目的开发商、施工单位、设计单位以 及项目的管理单位缺少必要的沟通和联系，在信息流通性差的 情况下，容易出现设计图纸与施工现场不相符、不适合实际的施 工环境施工条件也难以满足开发商需求等问题。此外，缺少资 源信息共享性平台的支持，也难以保障各部门实时掌握项目的 施工进度，影响了施工工艺的进一步优化和改进

3.建筑工程项目管理中BIM技术的应用分析

3.1项目设计环节的应用 BIM技术在建筑工程项目设计环节的有效应用，可以提高 各个施工环节数据资料的匹配程度，便于设计人员全面了解施 工现场的实际情况，确保设计图纸与现场施工情况高度相符 此外，BN技术在项目设计环节中的应用可以避免信息匹配度 不高导致的图纸与实际情况两者之间的偏差。该技术的应用可 对项目施工的全周期进行详细的记录，不断改进设计图纸合理安置施工设备、管道、机械、电缆等，提高管理水平。

3.2项目施工进度计划环节的应用

BIM技术可以对建筑工程项目的全过程进行反应。4D项目 模型可以将项目动态化的施工过程清楚展示出来，便于项目管 理人员及时把控施工中存在的安全问题，能确保施工的安全 此外4D项目模型因其可视化的特点还可以对施工进度进行模 拟，能及时发现施工中存在的问题，并合理调整，保障施工进度， 提高工程项目的经济效益 。

3.3成本预算环节的应用

建筑工程项目成本预算环节应BIM技术，可以将材料费 用信息、合同信息、人员使用信息以及工程量信息等集成在 起，在充分资料的支撑下能科学计算材料成本、投标成本、人员 成本以及实际产生的经济效益。

3.4项目信息管理环节的应用

项目信息管理环节应用BIM技术可以完成对项目信息的存 储、变更、交换以及追踪等。该技术的应用将建筑工程项目设计 单位、施工单位、开发商以及项目管理部门等联系在一起，在信息化平台下可加快各部门之间的信 息共享。举例来说，设计部门对设计图纸进行更改后在BIM上标注出来，项目管理部门可及时对设计图纸进行更新，并向施工 单位做出相应指令，提醒施工单位严格按照设计图纸开展施工 任务。项目预算部门可以结合具体的施工方案更新相应款项， 对项目资金的流动方向进一步明确，并全面掌握工程项目的用 料问题。预算部门再将得出的信息和数据向分包单位和开发商 等反馈，以免工程结款、验收环节出现问题。BIM技术因其具备 可追溯的特点，使得已完成的工程项目信息可以完成保存下来， 项目管理人员对已完成的项目再次分析，得出优化后的方案。 优化后的方案被用在近期的建筑工程中可提高项目管理效率。

3.5竣工维护环节的应用

建筑工程项目管理中的竣工维护环节可应用BIM技术，利用该技术信息一致性和可视化特点可以对建筑项目竣工验收 在BIM技术可视化特征性可以确保验收指标的全面性，避免验 收指标被忽视问题的出现，能确保建筑工程项目整体的质量，保证其安全性。BIM技术下可构建建造项目的维护模型，依据维护模型可以强化对管道和设备的运营管理，并做好实时监督和记录。BIM技术在建筑工程项目管理中竣工和维护阶段的应用 可提高明显提高管理效率，有效避免项目使用周期短和设备故障维修时间长等问题，能提高建筑工程项目精细化管理水平。

4结语

项目管理贯穿在建筑工程的全过程，BIM技术有效融入项 目管理中可提高管理水平和管理效率。本文对建筑工程项目管 理中融合BIM技术的有关分析，希望对该领域的研究有一定帮助。摘至《砖瓦》作者：王涛