1、引言

在当前的建筑工程施工管理中，为T更好提高整个工程的施工效率和经济效益、就需要让所有管理和施工人员都明确认识到建筑工程结算超预算的原因，从而找到相应的控制措施。

所以在整个建筑工程中，建筑工程造价人员需要针对工程的整体情况进行预估价格，这样

才能让建筑工程施工人员按照预估的价格进行施工，大程度上降低建筑企业出现资金浪费的风险，这样不仅可以提高整个工程施工效率还可以更有效控制成本，并让企业得到相应的利益。

2建筑工程结算出现超预算的主要原因

2.1建筑工程概预算编制问题

预算编制人员对工程情况调查不认真。没有进行深入详实的研究，导致编制的造价预算出现缺项项等，工程实施的费用支出精况无法全面反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，在实际工程中表失应有的指导作用。

2.2 建筑工程施工圈有缺陷

施工图纸会影响工程造价预算。在建筑工程中涉及多个方面，其中包括：建筑设备施工材料施工人员等所以在建筑工程中需要落实合理的工程造价模式，这样才能让整个工程在日

后更好的发展。但是从目前的形势中来看，我国建筑工程施工中的施工图纸中还存在一些缺陷 ，这些缺陷不仅无法提高整体的施工进度，还会降低施工人员的施工能力，导致整体工程不能更迅速开展，甚至超出预算范围。

2.3建筑工程造价管理存在问题

建设单位对工程的管理不当。建筑工程项目有施工时间长，体量大，工序多的特点，若强管理措施不当，施工情况就得不到及时反馈，无法对工程实施阶段工程造价进行监控和调整，造成资金资源浪费，引发工程造价超预算现象。施工图有缺陷会影响工程造价预算，设计变更频繁，往往是由于管理不当的原则造成。

2.4不重视工程实施阶段的造价控制

建筑单位大多将工程造价预算控制看成孤立静态的过程，只在招投标阶段及峻工结算阶段对预算造价进行重点控制，忽视了施工阶段工程造价的动态控制，导致工程造价超预算。对材料价格的价格变化没有事先进行预判，有时对于材料价格的管理也是至关重要。

3建筑工程造价出现超预算原因的有效控制措施

3.1建筑工程造价人员需要认识到预算编制工作的重要性

而在预算编制开展之前，工程造价预算人员想要不断加强对工程项目的了解，就需要对整个工程进行全方位的分析，在分析过程中需要不断分析工程项目的特点、目标要点在了解这些之后让专业人员对其做好预算，然后进行施工这样在施工过程中便可以按照预算进行工作，如果遇到问题便可以更合理的解决。而且为了更好落实建筑工程，需要对其进行造价然后按照造价的具体因素进行预估价格，除此之外造价人员还需要合理分析价格波动的因素，从而建立起评估预测系统，这样便可以在具体工作中对价格进行更恰当的评估，从而满足更多工程企业的发展需要。

预算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项不少算。在编制预算时，应该充分考虑施工组织和现场布置，应该考虑临时仓库的位置和现场的堆料地点，减少二次搬运。预算费用时应考虑到冬季施工费，包括冬期施工的人工机械降效，混凝土浇筑后构件的保温覆盖费用等项内容。混凝土的外加防冻剂、按照监理工程师和建设单位批准的施工方案所搭设的保温暖棚，为原材料加热所安装的锅炉等项费用，这些都需要另行计取费用。

3.2在施工中严格做好成本控制

在建筑工程的施工阶段，管理人员需要注重整体的管理模式，然后逐渐注重对整个工程施工中的成本进行控制和管理，这样才能保证整体工程成本管控工作的有效性。而且工程施工阶段也是投人资金和运用资金最多的阶段。这个阶段也属于工程中标后的延申阶段，所以在具体的施工中，管理人员需要对整体的施工工程做好预判，然后选择最合理的造价模式。而且从当前的建筑工程成本管理情况来看，施工过程之外的相关部分对建筑工程造价产生影响的因素不会超过109%这个数据就直接意味着在工程的施工阶段节约施工成本是一件非常困难的事情。但是从目前来看，在整个工程成本管控中还存在很多问题，其中一旦出现建筑工程造价超预算现象，就会很大程度上阻碍工程项目的建设和开展，这样不仅无法更好发展建筑企业还会降低整体的建筑工程主梁。

3.2.1对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度 ，建立专门部门、利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证不算经济账的现象，造成投资失控的严后果。应采取建设方监理方、施工方代表现场联签方式，深证变更签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象，以免引发纠纷。

3.2.2

严格执行成本计划

对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项

目，应按标准筛选出成本差异，进行重要成本差异分析，找出造成差异的原因，采取必要的纠正措施。

3.2.3控制索赔款项管理

严格合同管理，按照合同进行工程索赔工作，做好工程索赔款结算工作，避免遗漏、超项。实际实施过程中不可避免的发送签证及索赔现象，业主单位应重视合同管理。设计如有变更，一是要尽量提前变更，变更越早，损失越小；二是在每次变更设计前，须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。若变更后工程造价突破总概算，须经有关部门审查，要切实防止变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

因此针对建筑工程造价超预算这个问题需要让建筑工程管理人员高度重视，只有这样才能更好进行建设工程。

3.3采用新型的造价管理模式

从目前的情况中来看，越来越多的人都逐渐认识到建筑工程的重要性，通过建筑工程的开展不仅可以落实整体的发展效率，还可以提高整体的工作质量，从而给大众提供更好的建筑工程，进而满足很多人的需要。为了更好开展施工，现阶段就需要让建筑工程施工人员做好整体的施工内容，同时让管理人员做好整体的造价管理计划，这样不仅可以落实造价管理内容，还可以从技术上、建筑设计中引人新型的模式，这样不仅可以把控建筑工程中的各个方面，还可以做好现场管理及监督管理工作而且为了更好进行造价管理，现阶段就需要通过更合理的方式来提升造价人员的自身素质，同时提高施工人员的工作能力这样不仅可以全面提高整体的工作质量还可以加强整体的造价管理效率，从而定期对造价人员进行培训，进而创建完善的预算队伍，让这个队伍可以在日后更好完善工程造价管理。

4结束语

综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都开始注重建筑工程造价，通过建筑工程造价不仅可以提高整体的建设效率还可以满足更多人的需要。所以想要工程可以顺利开展就需要工程造价人员通过最合理的方式进行开展工作，只有这样才能提高整体的施工效率。而且建筑工程企业在解决好建筑工程造价超预算问题之后可以逐渐降低整体的施工成本，从而提高企业的经济效益，让工程建筑企业在日后可以更迅速地发展下去，从而给人们建设出高质量高效用的工程建筑，从而有效促进建筑行业稳定长远地发展。摘至《砖瓦》作者：沈伟钦