1组织机构

成立项目疫情防控组织机构，并细化小组成员责任分工 疫情防控组织机构以项目经理(项目负责人)为组长。疫情 防控关系重大，涉及人员健康社会稳定、企业信誉等，以项目经 理为组长能充分调动全体人员的积极性，增加重视度。同时项 目经理有权调动项目全部资源狙击疫情攻坚战。

项目书记为副组长。项目书记平常工作中负责党政工作 员工思想教育等。项目书记能够时刻紧绷疫情就是命令这根 弦。以项目书记为副组长能提高员工的思想觉悟，将疫情工作 作为命令执行。在员工有轻视、放松警惕、懈怠等思想出现时 项目书记能第一时间予以发现、纠正。

以物资经理、生产经理、商务经理、项目总工、安全总监、质 量总监为组员的领导小组能充分发挥职能部门特点、个人主观 能动性。各职能部门负责人能够带领小组人员履行疫情防控期间的职责。

项目总工、生产经理根据现场进度估算劳动力资源需求，并落实生源地；物资经理根据劳动力资源计划安排物资采购、进场 等；商务经理负责落实防疫工作的资金；质量总监负责检查物资合格性；安全总监负责维稳、保证秩序、卫生消杀等。

2人员管控

疫情防控首要工作是减少人员流动，而建筑工地人员来自 全国各地，复工后相当于人口迁徙，增大感染风险。为了降低该 风险，可通过下列方法进行控制：①调整工序，将技术含量低的 作业先复工，技术较难工序进行留置以待人员就位后再复工；② 更换施工工艺，对施工难度进行降维，可安排技术能力稍弱人员 进行施工。

以昆明某项目为例，建设周期1015日历天，劳动力需求计 划为200余人，考虑到项目抢工、工作特点、人员流动等因素， 实际参建人员40余人。人员分布及主要从事工作具有如下。

a。本地人。昆明市(包括主城、下辖县、镇、街道)参建人口 约100余人，其中300余人为长期服务项目人员。其余人员流 动较大主要从事抢工突击、园林施工、年底零星施工等具有短时 间能完成，操作简单，距家近工价高等。工作特点如下：时间短、 工价高、危险系数低劳动强度小等。

b。云南省地州参建人约1500余人，其中长期服务该项目的 人口约500余人，主要从事混凝土施工、修补、别凿清运建渣等以及外墙真石漆、架体安拆等工作。工作特点如下：危险系数 高、工价高、时间较长、劳动强度大等。

c外省人口占据大部分1800人，其中主要以四川、重庆 贵州等较近距离占大多数，约1500余人；人员流动主要是项目 施工难度、单价等不符合预期或存在更好的选择等。四川、重庆 在外施工人员手艺好，能吃苦耐劳，主要从事模板相关工作。工 作特点如下：技术含量高、工作强度大、工价高、时间长。

d河南、江苏、河北、湖南等地约300余人，长期服务于项目 的约30余人，主要从事防水工作。工作特点如下：技术含量高 时间短、工作强度小。 参加人员分布规律及工作特点来看，工地复工可优先进行 混凝土修补、建渣清运、架体提升、外墙施工等作业；保证工程顺 利进行。

人员管控第二方面是防止聚集性感染，通过规范工人生活 区管理制度、工人生活行为减少聚集，具体如下：①严禁各班组 在不同项目间进行人员调配。已返工友、职工，不得离开生活区 及项目现场；②严禁现场生活区外来临时留宿、串门、推销、外卖 等行为；③疫情期间，工友房间固定，不得随意调整，住宿人员不 得随意串房，不得进行聚众娱乐活动。

3就餐管控

规范就餐行为是减少聚集性感染的方法之一，针对不同作 业人员采用不同的就餐制度，通过分批次、分时段、分区域、送餐 上门等进行规范。

 3.1办公区就餐管理

疫情解除之前，防止和无关人员接触，所有员工不得在外就 餐，办公区人员就餐时采用分批次或打饭回办公室就餐。早餐 午餐、晚餐分阶段就餐，餐具统一进行消毒 。

3.2生活区就餐管理

防疫期间生活区食堂暂不开放，就餐由相应分包单位负责 人负责本单位隔离人员配餐，用餐盒送至隔离区或宿舍门口进 行交接，隔离区内外的人员之间不发生距离小于3m的接触。 就餐完毕后餐盒等杂物按照相关标准予以回收和处理 生活日用品的补充操作原则同上。 复工前由各分包单位项目负责人负责指定合格餐饮单位 行供餐服务，项目综合办公室严格核实供餐来源及餐源地相 人员证照，确保食品来源安全可靠，严禁工程项目各参建单位 无照无证餐饮单位和工地周边流动商贩处订餐。严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生动物。

3、3现场周边就餐管理 项目周围零散流动餐食摊贩，由建设单位联系当地社区(城 管)对进行清理，不能未给员工创造集中就餐环境

4会议管控

开会形式建议选择视频会议或网络会议；若必须集中开会 时，参会人员必须佩戴口罩，进入会议室前必须洗手消毒；开会 人员间隔1m以上；减少参会人数，控制会议时间，会议时间过长 时，开窗通风1次；会议结束后场地、家具须进行消毒，茶具用品 建议开水浸泡消毒。

5生活区管控

每批次工友抵达项目后，按照同一地区、同一班组安排在同 宿舍或相邻宿舍的原则分配房间，减少交叉，便于管理和追 溯；每个宿舍不得超过6个人；不同班组采取分时、分区、分批就 餐、洗漱、洗澡；针对疫情重点地区来滇、返滇的人员，隔离观察 期间，工友在宿舍不得外出；从其他地区来滇、返滇的人员，监督 性医学观察期间，工友日间在封闭现场内作业，不能随意外出， 下班后统一在宿舍内体息；情期间不应组织任何形式的聚集性 活动。

隔离观察或监督性医学观察期间，由管理人员每天对工友进行早晚两次体温测量，并记录在案，一旦发烧、咳嗽等异常状况，第一时间将工友转移至定点医院并进行流程上报。

所有工作人员、管理人员、工友严禁进入隔离区。特殊情况必须进入隔离区时，应着防护服，并按照规程及时更换。

6结论

通过成立防疫小组、人员管控、规范人员行为、规范就餐行为、规范生活区等方式进行管控，有效避免了工地聚集性感染。摘至《砖瓦》作者：陈昌帅 余国胜 丁红恩