1存在的问题

目前制砖企业虽然规模不断扩大，但是仍然延用传统家庭作坊式管理，没有完善的管理体统，主要凭个人经验进行操盘。投资者对制砖设备的建造，主要采取自建方式没有下发给专业的总承包方，只是分包部分清工（劳务）、施工技术指导，甚至建造图纸都不绘制，建造材料、机电设备自行采购安装，一般不聘用工程监理做质检。制砖企业员工文化素质普遍低下，员工年龄普遍高龄化，实施精细化管理制度和操作自动化设备存在一定难度。

2应注意事项

（1）制砖设备的建造

制砖设备的建造需要一套科学、专业的规划，既要考虑布局的合理性，还要考虑到后续革新发展的空间，从而达到最佳经济效率和跟上技术创新换代的步伐，避免被过早地淘汰。

目前制砖企业已经投资到几百万元，甚至上千万元，涉及多个专业，不可能单凭个人的聪明才智完成，需要融合多方面的优势，也需要多方的论证和完善。应该形成标准化的工厂，以利于生产效率的提高。比如硬化地面、绿化路边、划分专用区域等，所需费用不多，却创造出一个很好的硬件环境，这也是影响工作人员心态的重要一环。制砖企业也很有必要有一个崭新的优美面貌，走向规范化管理应该从此开始。

（2）制砖企业的操作

制砖工厂的操作实质并不难，难的是员工队伍建设还没有完全转变，整体文化素质没有得到提升，仍然凭着个人经验进行操作。数字隧道窑配备操作说明手册，通过短期简单培训即可上岗操作。机械设备已经实现自动化操作，相对专业性也越来越强，效率也越来越高，自动打包机攻克了机械化的最后生产线。空心砖、铺路砖和高档工艺砖将成未来发展趋势，不要拿着先进设备只烧一些低档的实心砖。

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