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砖厂如何发挥机修工的应有作用
时间:2010年10月07日    点击:次    来源:隧道窑

砖厂如何发挥机修工的应有作用

一个砖厂经济效益的高低,主要取决于原料、设备、管理三个方面。原料是指制砖原料的选择、预处理等;设备是指制砖坯机械的性能、质量、维修与保养,其中维修与保养环节尤为重要;管理是指对人员、生产、成品、半成品、营销、财务、生活的规划、指挥、控制。机修工的工作是设备管理的重要内容,在走访了解数百个砖厂的基础上,本文就如何发挥机修工的应有作用谈点肤浅意见,仅供客户朋友参考。

一、机修工的重要作用

机修工的首要任务就是要保证机械经常处于良好状态,使其正常运行、正常生产。

机修工作的重要性在于:修理时间的长短,修理质量的好坏对提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本和保障设备及人身安全都有着十分密切的关系。

在砖瓦厂,机修工不仅要承担机械修理,还要承担机械日常的运行和维修保养以及加工简单零配件的工作。

二、当前砖厂机修工作状况

从我们掌握的情况看,机修工作很好的砖厂约占四分之一,很差的占四分之一,其他为一般。

(一)重视机修工作的表现是:①砖厂领导明确分工,有专人抓设备维修保养工作。②根据生产需要,及时配齐机修工,年产3000-5000万(折标砖)二次码烧生产线配2-4名,年产3000-5000万(折标砖)一次码烧隧道窑生产线配3-5名。③在更换、修复、购置机件方面,领导尊重机修工的意见,支持机修工的工作。④提供学习机会,不断提高专业技术水平。上述这些做法,调动了机修工的积极因素,保证了制砖设备的正常运转,促进了经济效益的增长。即使机械偶尔出现故障,机修工也能及时发现,并在最短的时间内排除,把损失降到最低限度。

(二)机修工作现存的主要问题:①部分砖厂不配或少配机修工。不配机修工的现象多在小型砖厂,少配机修工的现象多在大型砖厂,如二次码烧轮窑砖机生产线配1名,一次码烧隧道窑生产线配2名,机修工忙的团团转也难免机械不出故障。正常情况下,新建砖厂从设备的安装就应该有专职机修工参加,而某地一个新建一次码烧隧道窑生产线,试窑完毕仍没配备机修工,这对今后的工作很不利。②个别砖厂对机修工不够尊重和信任。如机修工提出更换某个机件,厂领导说还能用,现在没必要换,结果出现了大的故障。砖厂更换机件不让机修工购买,买回的机件不能用,只好再去买,造成了浪费,加大了损失。③机修工身兼多职,无力顾及专业。少数砖厂的机修工还兼职电工或仓库保管等,看起来是有机修工,实际上是微不足道的兼职,根本谈不上跟班作业和故障隐患及时发现、及时排除,机械不毁不修,经济损失惨重。上述原因制约了机修工积极性的发挥,有的说人少设备多,根本干不过来,只能干多少算多少。还有的说不当家不管事,老板叫怎么干就怎么干。

三、充分发挥机修工的应有作用

既然设备的维修保养工作很重要,哪就应该下决心抓紧抓好,就应该充分发挥机修工的应有作用,就应该达到配备机修工的预期目的。其实做好机修工作并没有什么深奥的道理和奇妙的方法,只要能做好“重视”二字就够了。纵观机修工作好的砖厂都与“重视”二字有关。

1)砖厂领导重视,根据生产需要及时配齐机修工,专职最好,在不得已的情况下兼职时,也必须做到以机修为主,其他次之。

2)领导要相信、尊重机修工,应该给机修工一定范围的权利。机修工的主要任务就是保证机械正常运行,对磨损到极限的零部件应有权及时地修复或更换,否则,设备不毁不修,而且是啥毁修啥,不毁的就不管不问,这对砖厂的生产和效益十分不利。

3)窑厂给机修工多提供点学习的机会。聚祥公司服务部的技术人员到砖厂后,许多厂长就让其机修工密切配合,利用工作就餐等机会进行技术交流,这对砖厂机修工水平的提高很有帮助。少数砖厂还请公司技术人员为砖厂工人讲课,也收到了较好的效果。当然,有机会让机修工参加维修术业培训班是再好不过了。

4)在厂领导的关心、重视下,建立健全机修工职责范围和工作制度,包括跟班作业、故障的早发现、早排除、事故的预防、设备的保养维修、简易件的制做、人身和设备的安全以及奖励与惩罚等,使机修工既明确自已的工作任务,又感到工作责任的重大,从而千方百计的去努力做好工作。

总之,领导工作是一种学问,也是一门艺术。领导的方向目标确定以后,如何引导包括机修工在内的下属努力完成本职工作任务,这就看各位厂长的本事了,相信在长期的生产实践中,都能认真总结出适合本企业的工作经验和砖厂的管理方法,使自己的砖业生产持续、健康发展,从而获得经济、社会效益双丰收

 

 

 

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