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新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究【麟工窑炉】
时间:2020年10月20日    点击:次    来源:窑炉

建筑工程是一项耗时较长的建筑项目,工程建设期间不仅会涉及多道工序及工种的作业,同时也会大量能源及材料的应 用,具有一定的复杂性。造价管理是建筑工程建设期间重要的 管理工作,不仅涉及整个建筑工程的建设秩序,更会影响到工程 的建设品质。因此,在工程建设期间要给予足够的重视。但由 于当前材料市场及经济的波动,使建筑工程建设期间成本控制 工作增加了一定的难度,通过分析建筑工程造价管理工作开展 期间存在的不足之处,找出新时期建筑工程造价管理控制及技 术应用的科学途径,确保整个建筑工程建设期间成本得到更好 的控制。

1工程造价管理及控制的原则

建筑工程建设期间,只有采用科学的造价控制手段实施管 理工作,才能使整个建筑工程的建设品质与秩序得到更好的控 制。在造价控制工作开展之初,要遵循造价控的主要原则,确 工程建设品质的基础之上开展造价管理控制,有效的控制工程 建设投入的成本。

1.1目标控制的原则

造价管理工作的开展要遵循目标控制的原则,在目标控制 管理工作开展期间,要对成本管理的目标进行逐层的细化,才能 确保整个建筑工程的各个建筑阶段的建设成本得到更好的应 用,对工程建设期间各项成本进行严格的把控,确保承包商与商 品劳务的成本投入更加合理化

1.2动态控制的原则

成本管理工作开展期间还要严格遵循动态控制的原则,对 于工程建设期间使用的机械、材料、人员等成本投入进行合理的 分配,还要加强材料市场询价的力度,根据市场的行情,及时进 行成本核算的调整,使成本的价格与工程实际的建设费用更加 吻合使建筑企业的建设成本得以更好的控制。

1.3全面控制的原则

工程建设期间造价管理工作开展还要遵循全面控制的原 则,成本管理是贯穿于整个建筑工程建设周期的一项管理活动 不仅会影响到整个建筑工程的建设秩序,更会间接促进整个建 筑工程的管理效率,同时建筑企业在对工程建设成本进行管理 时要充分体现“以人为本的原则,还要在工程建设期间兼顾责 任、利益及权利,确保工程的建设品质及经济利益得到更好的展 现,为企业创造更大的社会价值,提升企业在市场中的综合实力。

2建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处

2.1未对工程建设期间合同管理工作给予足够的重视

合同是工程建设期间约束双方职能与权责的书面材料,是 成本管理工作实施的重要依据。而当前有些建筑企业对于合同 未能给予足够的重视力度,建筑工程成本控制工作开展期间,由 于合同中约定的工程量与实际作业产生的数量存在一定的差异 性,导致变更、签证及赔偿事件的发生。而在合同的约定中,未对此类事件进行明确的说明,使得双方的利益受到了严重的损 害,影响了整个成本控制工作的有序开展。

2.2工程建设期间材料与设备购置出现的问题

材料与设施是工程建设期间效率与品质重要的保障手段 也是工程建设期间成本投入最大的一项支出。工程开工建设之 前,工程相关人员提前对材料与设备进行购置,从而更好地保证 整个工程的建设进度。但由于市场环境的变化及经济不稳定因 素的影响,导致设备与材料的市场的价格出现了较大的变化 与此同时,企业采购材料的形式较为单一,缺乏一定灵活的特 点,采购人员及供货商之间存在一定的利益链条,导致材料与机 械成本不能得到更好的控制。

2.3缺乏有效的控制管理手段

建筑工程造价管理工作开展期间,需要工程管理各个部门 紧密的进行合作,才能使整个工程的建设成本得到更好的控制 但就目前建筑工程成本管理的实际情况而言,存在缺乏有效管 控手段的问题,对于工程建设投入成本预算设计方案或者建设 方案变动、对于工程量产生的影响情况等情况,未能给予足够的 重视,造成工程建设期间大量成本投入,影响了整个建筑工程的 建设进度。

2.4造价管理人员的专业化素质急待加强

无论是工程建设期间的技术应用,还是工程建设期间成本 管制管理,其最终的实施者都是人,因此,只有相关人员的专业 化水平,才能使整个工程的建设秩序及成本控制工作得到更好 的开展,才能使建筑工程的经济价值与社会价值得到更好的展 现。但由于造价管理工作涉及的内容较多,不仅需要管理人员 具备较高的识图水准,同时还要了解采购及财务等相关的知识。 而工程建设期间造价管理工作却恰恰相反,一些造价管理人员 缺乏专业的知识水平,对于造价管理工作出现的相关问题,不能 妥善地进行处理,导致整个建筑工程建设期间成本大量浪费的 现象出现。

3新时期建筑工程造价管理控制及技术应用的有效措施

3.1加强材料与设备购置费用管理的力度

建筑工程开工准备阶段,要对材料与设备投

的费用进行仔细的核算,制定合理的成本投入 计划。与此同时,加强工程建设期间成本核算的力度,对建筑工 程建设期间企业投入的成本进行仔细的核算,合理的控制工程 建设期间人员成本的投入。此外,在进行材料及机械购置时,要 严格按照设计方案的要求及设备的使用性能,选择性价比效率 较高的产品作为工程建设的用材确保整个建筑工程的建设品质。

3.2提升现场管理工作的水平 众所周知,原材料是建筑工程重要的成本投入,约占整个工 程建设成本的50%以上。因此,工程建设期间要加大对材料价格管控,为了避免材料涨价的情况,提前进行合理的签订,确保 价格不会受到市场价格的波动所影响。除此之外,还要对工程 现场的管理人员加强监督管理的力度,工程现场管理人员要加 强对现场作业技术管理,利用监督及管理的有效手段,对于现场 发生的问题及时进行处置,确保整个建筑工程的安全性能。

3.3制定科学的工程建设方案

建设方案是建筑工程合理化建设的重要依据,也是确保工 程建设期间成本控制的关键环节,工程建设方案不但包括人员 机械材料的调配,同时还会对整个工程的建设工期产生一定的 影响。因此,建筑工程建设期间,造价管理人员要综合多种因素 者考虑,及时及设计单位进行沟通,确保建筑方案更加合理化。

3.4加大建筑工程合同管理的力度

合同是工作执行重要的依据,同时也是约束双方行为的书 面保证。工程建设期间会出现大量变更、签证的行为,从而产生 项目索赔的事件。因此,为了保证工程建设各方的权益,在工程 建设工作开展期间,要加大合理管理控制的力度,严格按照合同 的约定开展相关的工作。此外,加强对定额及造价估算工作的重视,及时了解材料市场的行情,确保建筑工程成本控制在合理 的范围之内。

4结语

通过新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究 分析,认识到工程造价管理及控制的原则:目标控制的原则、动态控制的原则、全面控制的原则,分析建筑工程造价管理工作开展期间存在的不足之处,制定新时期建筑工程造价管理控制及 技术应用的有效措施:加强材料与设备购置费用管理的力度、提 升现场管理工作的水平、科学的制定工程的建设方案、加大建筑 工程合同管理的力度,使整个工程的建设秩序及成本得到更好的控制。摘自《砖瓦》作者:张微



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