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刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理【麟工窑炉】
时间:2020年06月19日    点击:次    来源:窑炉

建筑市场的日新月异,使得各种施工技术与管理理念得到 创新精细化管理就是一种典型的成果。实践证明,工程建设过 程中,加强施工的精细化管理,有利于保证工程质量、有利于提 开企业基本孩有利工促进建筑行业的现代化发展:因此如何 将精细化管理落实到位,值得思考。

1、强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义

1.1有利于保证工程质量

建筑行业的发展、工程项目的建设,其最终目的在于为社会 与群众的生活、生产提供基本的物质场所,因此唯有质量较优的 工程产品,才能真正提供舒适的居住感与较高的安全保证。在工程施工中,唯有采取精细化管理措施才能排除施工建设环节 系列的质量与安全隐患,进而为工程质量提供可靠的防线

1.2有利于提升企业基本效益

工程建设本身具有一定的安全风险是不可否认的事实,而施工单位的安全管理不到位、施工人员的操作不规范而引 起的安全事故也是经常出现的,这不仅给施工人员造成了严重 的人身威胁,也给企业单位甚至是社会带来了巨大的经济损失。 因此,企业要做好精细化管理工作,尽可能地提升材料、设备等 的利用率,同时确保施工流程的规范化,以免因意外事故造成额外的成本压力。

1.3有利于促进建筑行业的现代化发展

在现代社会,各行各业发展都面临着绿色环保的新主题,对 于劳动密集型、资源消耗严重的建筑行业来说,尤其要注意加大 对各种绿色环保工艺的运用,用各种清洁能源、绿色新型材料代 替传统高耗能型建筑材料,并且通过对节能技术的全面运用,降 低污染物的排放量,最终达到保护环境、节约能源的目的,这是 实现建筑行业现代化发展的必然选择。     2当前强化建筑工程施工管理中存在的问题

 2.1安全问题频发

显而易见,建筑工程往往具有可观的规模,其操作流程较为复杂,存在众多的分部分项工程,因此在工程施工建设过程中 往往需要注意一系列细节问题,尤其关注立体交叉施工、隐蔽工 程施工高空作业等问题。以交叉作业为例,在此情况下,如果 施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位,或者对相关 设备的使用不够规范,就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在隐患。

 2.2材与设备的使用与管理不符合标准

由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础,而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头,因此许多建设方往往 出于控制成本的考虑,在材料采购等方面偷工减料,使得大量廉价劣质的次等材料被引人施工现场,由此类建筑建设而成的工 程无疑会存在巨大的安全隐患,豆腐渣工程的出现也随时威胁 着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有 极度的重要性如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做 出分门别类的整合、存储,就可能导致设备随意流落于施工现 场,进而受自然环境侵蚀的问题,设备性能可能因此下降,进而形成施工隐患。

2.3缺乏健全的管理体制

企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导 与规范,但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题 尤其是在经济全球化不断深化的背景下,许多企业在该方面的 缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理 成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制;另一方面则 是因为部分企业的管理意识不到位,未能真正安排专业管理人 与必要的资金用于制度建设的研究,或者是即使形成了一定 的制度体系,但其落实情况却不容乐观,使得制度沦为形式,不能真正发挥实际作用

3强化建筑工程施工管理精细化的措施

3.1完善科学的管理制度

由于施工管理的精细化发展需要对各类施工要素和全部的 作业流程进行妥善管理,因此要借助内容全面、具有高度可行性 的制度,对管理工作的落实形成相对宏观的指导。具体来说,企 业单位要首先了解有关国家、行业的管理法规内容,同时结合特 定工程的建设需要与施工实际特征,具体问题具体分析地形成 套与当前工程本身具有极高吻合度的制度体系。在制度中 要对各部门及其内部各员工的管理职务做出明确的细分,使得 各员工意识到其本职工作与项目整体管理的关系所在,进而形 成要为精细化管理贡献其自身力量的正确意识。当然,企业可 以采取与之相关的奖惩措施与绩效考核手段,对员工的管理任 务落实情况加以监督、评估,对于其中表现出色的员工发放相关 的物质、精神奖励,进而调动员工在精细化管理方面的积极性。

3.2加强工程施工的安全管理工作

在工程建设过程中,难免出现各种各样的安全问题是不可 否认的现状,而安全事故的爆发无疑会在损害工程质量的同时 给建设方带来相对严重的经济损失。因此工程施工精细化管 理,必须将加强安全管理作为重要目标加以追求。具体来说,施 工单位应该加强员工的安全意识培训工作,帮助全体员工形成 较强的安全意识,并且配备基础的安全防护设备,为员工人身安全树立基本防线。

3.3加强材料与设备的管理

加强材料与设备的管理,影响着施工建设的进行以及企业 单位的获益情况,因此需要安排专门的管理人员、配备相关的管理部门,在材料进场时,对其进行严格的质量把关,查看其各生 产参数是否与厂家提供的一致,防止质量不达标的材料进入现场。而设备在长期使用过程中,也应该得到周期性的故障检测 与维修管理,一旦设备因老化出现故障,就需要及时对其原因进行分析,据此采取针对性地解决措施,确保故障得到妥善处理。

3.4加大对先进技术与理念的运用

步入现代社会,加强施工精细化管理,必然离不开先进技术 的支撑,因此相关企业要注意加大在技术引进与创新方面的资 金投入力度,不断提升其自身的技术实力,使得各种智能化设备 得到全面配置,确保其敏感地感知到施工环节的一系列信息,进 而传送给有关管理人员,由其负责对施工作业是否科学等加以 判断。如此,一旦出现施工隐患,管理人员能够及时发现,并据 此对造成隐患的原因加以分析、处理。事实上,在施工精细化管 理中引入先进技术,是顺应时代潮流的正确选择,它能在很大程 度上解放人力,同时提升检测、处理的准确性,因此具有突出的 经济性、实用性特征,值得各企业单位纷纷效仿。

3.5加大对管理人员专业素质的培养

考虑到员工素质是影响精细化管理效率的能动性要素,因 此要加强对施工人员的培训,使其形成规范作业的意识与能力。 更重要的是,相关单位必须首先做好施工管理人员的意识培养、 技术训练工作,通过组织讲座、考核、交流活动等形式,保证工作人员了解基本的与精细化管理相关的知识与技能,使其能掌握 精细化管理的要点,并对其进行科学执行。     

4结语

综上所述,加强对强化建筑工程施工的精细化施工管理问题的探讨,意义重大。相关工作人员需要明确强化建筑工程施 工精细化管理的意义;同时明确当前强化建筑工程施工管理中 存在的问题—如安全问题频发、材料与设备的使用与管理不 符合标准、缺乏健全的管理体制等等;在此基础上提出强化建筑 工程施工管理精细化的措施,完善科学的管理制度,加强工程施 工的安全管理工作,加强施工的材料与设备管理工作,加大对先进技术与理念的运用,加大对管理人员专业素质的培养。摘至《砖瓦》作者:张亚军



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