建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到 创新精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过 程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提 开企业基本孩有利工促进建筑行业的现代化发展：因此如何 将精细化管理落实到位，值得思考。

1、强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义

1.1有利于保证工程质量

建筑行业的发展、工程项目的建设，其最终目的在于为社会 与群众的生活、生产提供基本的物质场所，因此唯有质量较优的 工程产品，才能真正提供舒适的居住感与较高的安全保证。在工程施工中，唯有采取精细化管理措施才能排除施工建设环节 系列的质量与安全隐患，进而为工程质量提供可靠的防线

1.2有利于提升企业基本效益

工程建设本身具有一定的安全风险是不可否认的事实，而施工单位的安全管理不到位、施工人员的操作不规范而引 起的安全事故也是经常出现的，这不仅给施工人员造成了严重 的人身威胁，也给企业单位甚至是社会带来了巨大的经济损失。 因此，企业要做好精细化管理工作，尽可能地提升材料、设备等 的利用率，同时确保施工流程的规范化，以免因意外事故造成额外的成本压力。

1.3有利于促进建筑行业的现代化发展

在现代社会，各行各业发展都面临着绿色环保的新主题，对 于劳动密集型、资源消耗严重的建筑行业来说，尤其要注意加大 对各种绿色环保工艺的运用，用各种清洁能源、绿色新型材料代 替传统高耗能型建筑材料，并且通过对节能技术的全面运用，降 低污染物的排放量，最终达到保护环境、节约能源的目的，这是 实现建筑行业现代化发展的必然选择。     2当前强化建筑工程施工管理中存在的问题

 2.1安全问题频发

显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中 往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工 程施工高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果 施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关 设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在隐患。

 2.2材与设备的使用与管理不符合标准

由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往 出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价劣质的次等材料被引人施工现场，由此类建筑建设而成的工 程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁 着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有 极度的重要性如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做 出分门别类的整合、存储，就可能导致设备随意流落于施工现 场，进而受自然环境侵蚀的问题，设备性能可能因此下降，进而形成施工隐患。

2.3缺乏健全的管理体制

企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导 与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题 尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的 缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理 成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则 是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人 与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定 的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用

3强化建筑工程施工管理精细化的措施

3.1完善科学的管理制度

由于施工管理的精细化发展需要对各类施工要素和全部的 作业流程进行妥善管理，因此要借助内容全面、具有高度可行性 的制度，对管理工作的落实形成相对宏观的指导。具体来说，企 业单位要首先了解有关国家、行业的管理法规内容，同时结合特 定工程的建设需要与施工实际特征，具体问题具体分析地形成 套与当前工程本身具有极高吻合度的制度体系。在制度中 要对各部门及其内部各员工的管理职务做出明确的细分，使得 各员工意识到其本职工作与项目整体管理的关系所在，进而形 成要为精细化管理贡献其自身力量的正确意识。当然，企业可 以采取与之相关的奖惩措施与绩效考核手段，对员工的管理任 务落实情况加以监督、评估，对于其中表现出色的员工发放相关 的物质、精神奖励，进而调动员工在精细化管理方面的积极性。

3.2加强工程施工的安全管理工作

在工程建设过程中，难免出现各种各样的安全问题是不可 否认的现状，而安全事故的爆发无疑会在损害工程质量的同时 给建设方带来相对严重的经济损失。因此工程施工精细化管 理，必须将加强安全管理作为重要目标加以追求。具体来说，施 工单位应该加强员工的安全意识培训工作，帮助全体员工形成 较强的安全意识，并且配备基础的安全防护设备，为员工人身安全树立基本防线。

3.3加强材料与设备的管理

加强材料与设备的管理，影响着施工建设的进行以及企业 单位的获益情况，因此需要安排专门的管理人员、配备相关的管理部门，在材料进场时，对其进行严格的质量把关，查看其各生 产参数是否与厂家提供的一致，防止质量不达标的材料进入现场。而设备在长期使用过程中，也应该得到周期性的故障检测 与维修管理，一旦设备因老化出现故障，就需要及时对其原因进行分析，据此采取针对性地解决措施，确保故障得到妥善处理。

3.4加大对先进技术与理念的运用

步入现代社会，加强施工精细化管理，必然离不开先进技术 的支撑，因此相关企业要注意加大在技术引进与创新方面的资 金投入力度，不断提升其自身的技术实力，使得各种智能化设备 得到全面配置，确保其敏感地感知到施工环节的一系列信息，进 而传送给有关管理人员，由其负责对施工作业是否科学等加以 判断。如此，一旦出现施工隐患，管理人员能够及时发现，并据 此对造成隐患的原因加以分析、处理。事实上，在施工精细化管 理中引入先进技术，是顺应时代潮流的正确选择，它能在很大程 度上解放人力，同时提升检测、处理的准确性，因此具有突出的 经济性、实用性特征，值得各企业单位纷纷效仿。

3.5加大对管理人员专业素质的培养

考虑到员工素质是影响精细化管理效率的能动性要素，因 此要加强对施工人员的培训，使其形成规范作业的意识与能力。 更重要的是，相关单位必须首先做好施工管理人员的意识培养、 技术训练工作，通过组织讲座、考核、交流活动等形式，保证工作人员了解基本的与精细化管理相关的知识与技能，使其能掌握 精细化管理的要点，并对其进行科学执行。     

4结语

综上所述，加强对强化建筑工程施工的精细化施工管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确强化建筑工程施 工精细化管理的意义；同时明确当前强化建筑工程施工管理中 存在的问题—如安全问题频发、材料与设备的使用与管理不 符合标准、缺乏健全的管理体制等等；在此基础上提出强化建筑 工程施工管理精细化的措施，完善科学的管理制度，加强工程施 工的安全管理工作，加强施工的材料与设备管理工作，加大对先进技术与理念的运用，加大对管理人员专业素质的培养。摘至《砖瓦》作者：张亚军