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施工企业的经营投标工作的探析【麟工窑炉】
时间:2020年06月15日    点击:次    来源:窑炉

1引言

从当前市场发展来看,我国施工企业如果想要在市场中获 取到有力竞争地位,就必须要做好投标工作。施工企业应该在 有效提升企业内在水平的同时,更加需要做好对投标工作的研 究,有效的提升投标工作质量,这是施工企业能够在市场激烈竞 争中得以发展的重要前提。

2经营投标工作对于施工企业的重要性

我国招标工作的相关法律是在2000年颁布。随着招投标 制度的逐步完善发展,招投标工作在我国建筑市场全面推行,招 标制度的规范化,给了施工企业在建筑市场一个公平公正的竞争空间。在市场经济时代,只有锻炼自己的内功,增强企业的自身实力,才能适应市场的不断发展。

建筑工程施工项目需要通过招投标进行确定。施工企业想 要中标获取工程项目,必须做好经营投标工作。“巧妇难为无米 之炊”经营投标工作是施工企业的发展龙头,企业想要稳定发展,首先要有项目做支撑,只有做好经营投标工作,通过对市场 投标进行分析归纳,积累经营投标工作经验,掌握投标过程中每 个细节步骤,才有可能在激烈的市场竞争中胜出,才能够推动 施工企业的稳定发展。

经营投标工作对于施工企业的重要性,已经被越来越多的施工企业所重视,施工企业加强区域化经营、专业化经营等方针 措施,都是对经营投标工作重要性认可的体现。

3施工企业经营招标工作策略

3.1加强对招标工作研究

首先,应该提高施工企业工作人员的专业素质,人才是发展 第一生产力,专业人做专业事,拥有一批高质量高素质的经营投 标工作人员,才能对经营投标工作有充分的理解和认识,才能在 瞬息万变的投标工作中得以应对。其次,对于招标工作过程中 所出现的问题,要提出相应的解决策略,及时解决问题并加以汇 总,为以后的投标工作积累经验。最后在市场发展过程中,及时 搜集完善企业内部资料,及时梳理招标项目信息,针对不同的招 标项目作出相应的应对,根据自身企业的实际情况,针对工程的 施工的难度程度,由施工企业在最短时间内对招标项目进行研 究,做出相应的可行性投标方案。只有这样才能够确保施工企 业的招标行为正确,符合当前施工企业的实际发展情况,避免在这其中盲目投标。

从企业的内部情况来看,需要积累几个方面:企业自身的业绩、信誉、生产能力和所需需要的机械设备是否已经达到投标工 程的相关要求;对于工程项目来说,施工企业在这其中所需要承 担的风险;招标项目对于施工企业发展的影响。从企业外部情 况来看,需要注意几个方面:建设单位资金状况、付款方式,以及 在施工过程中按照进度来拨款的支付能力。对于招标工程中一 些环节的特殊要求,招标竞争对手情况,是否会存在着一定的竟 争风险等等。

3.2设计科学合理的施工组织

在施工企业招标过程中,会根据施工组织所提出的相关方案,来了解是否合理,进而选择其中适合工程的施工企业。所以,在投标过程中,施工企业方案质量就直接决定着是否能够中标。因此施工企业就必须要选择专业素质高的技术人员,对 其工程内容进行制定,确保施工组织方案合理,还需要在这过程 中加入自己的想法,这样才能够为中标打下良好基础。在施工 组织方案中主要包括招标工程的重点,根据其内容制定相应施 工方案。需要合理安排项目工程的各环节施工时间,并且针对 项目本身情况提出相应的安全措施。在标书允许的情况下,对 招标工程施工方案提出相应的建议。

3.3掌握投标报价的方法

在对工程进行投标过程中,报价主要会受到两方面的影响。 因此,如果想要确保报价的合理,就需要对这两方面进行具体分 析。首先,就是确定因素。主要是指在建筑施工过程中必须要 付出的费用,比如材料、人工等。其次,就是不确定因素。所指 的是管理费、临时工程费等等这些费用。因为在确定因素占据 总成本支出的较大比例,所以就必须要保证确定因素的准确,而 且要将其控制在合理范围内。根据施工内容来明确费用消耗, 及时有效的而掌握市场发展动态,合理选择各种基础价格。而 因为不稳定因素在总成本中的比例较小,而且测算难度较大,所 以就应该在标准收费的基础上来对其实际内容进行分析。比 如,对于施工管理支出费用来说,就可以根据工程的施工规模、 技术要求等等方面,在标准收费的基础上适当的对其进行调整。

34编制高质量投标文件

投标文件是投标人按照招标要求所编制的文件,投标文件 不仅仅是施工企业参与到投标竞争中的一种体现,也是能够反 映施工企业综合水平的重要方法。在编制投标文件过程中,必 须要注意以下几方面。第一,就是要详细了解招标文件中所提 出的相关要求,然后根据施工企业自身实际情况来决定是否投标。第二,针对相关部门所制定的 规定要详细进行阅读,了解其含义,并且整理相关资料。第三, 对于投标文件的内容、格式要进行统一,满足招标的相关要求 对于其中的一些细节位置更加需要严格执行,不能够有一点的 错失,工作人员之间可以针对细节进行研究,确保细节处理准 确。第四,要了解其他竞争企业的实力,以及可能为其提供的报 价,以此为基础来分析本身的竞争优点和存在的问题,仔细揣摩报价。

4 施工企业经营招标工作需要注意的事项

第一,在前期准备阶段,在了解建筑工程项目相关信息后, 需要及时和项目相关人员进行联系,通过相应的方法来说明施 工企业的资质和实力,让对方能够了解施工企业的情况,为中标 提供帮助。第二,在资格预审阶段,一定要根据相关文件严格进 行编制。展现自己企业的企业实力和施工能力,可以邀请业主 对企业进行相关考察。第三,在编制招标文件过程中,施工企业 需要组织工作人员明确招标文件和建筑工程施工图纸,对于在 这其中所出现的问题和疑问要进行记录,并且在招标会上提出。 与此同时,对于评分方法和情况也要进行研究,一旦发现存在问 题,要及时地向相关部门提出自己的想法,保证招标过程的公 平。第四,在编制招标施工组织设计过程中需要资料了解现场 情况,并且明确施工现场的周围环境,要以本项目的实际情况情 况来制定施工规定,对于施工方案的设计要具有一定的针对性、 合理性,对于完成的施工组织设计方案要由专门的施工工程师来对其进行审核,第五,在做投标报价决策过程中,一定要做好 己的实际情况,以及能够提供的预算,分析其他竞争对手的情 况,然后根据分析情况,做出合理的报价。在这其中更加需要明 确编标人员的工作特殊性,要确保编标人员工作质量。提高编 标人员的专业素质,制定奖惩制度,提高工作人员的工作积极 性,为施工企业提供更加准确的内容。在开标前,一定要根据招 标文件要求,核实所需要准备的材料。

结语

在施工企业发展过程中,必须要做好招标工作,需要在这过 程中投入一定的成本和人员,提高工作人员的专业素质,做好其 中的关键工作,确保和相关部门能够理顺其中的关系,并且在这 其中要严格按照招标文件内容要制定招标工作,分析建筑市场 的发展情况,做好对报价的研究工作。施工企业通过正确的招 标工作,能够竞争到工程项目,为施工企业的发展提供帮助,让 施工企业能够在保证工程项目施工质量的基础上,为自身获取 更多的经济效益。摘至《砖瓦》作者:董振兴



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